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蔡楊“快手”賣(mài)童裝

導(dǎo)讀:蔡楊“快手”賣(mài)童裝,主要在“快手”平臺(tái)銷(xiāo)售童裝

600多平方米的倉(cāng)庫(kù)里,上萬(wàn)件童裝整齊堆放,幾名員工穿梭其中,一邊查看訂單,一邊忙著打包。熱鬧的“雙11”剛過(guò)去,主要在“快手”平臺(tái)銷(xiāo)售童裝的阜陽(yáng)一諾電子商務(wù)有限公司分外忙碌。

 
  “‘雙11’當(dāng)天,我們賣(mài)了1000多單,銷(xiāo)售額超10萬(wàn)元。”說(shuō)起“雙11”的戰(zhàn)績(jī),一諾電子商務(wù)負(fù)責(zé)人蔡楊頗為平靜。因?yàn)檫^(guò)去的一年,電商平臺(tái)給他帶來(lái)了太多驚喜。
 
  老家在阜南縣的蔡楊生于1990年,是名90后。近年來(lái),各種視頻軟件日益火爆,但專(zhuān)營(yíng)童裝批發(fā)的蔡楊只是耳聞,卻從未深入研究。去年,“快手”平臺(tái)推廣線上賣(mài)貨,蔡楊隨手拍了一個(gè)展示童裝的短視頻并上傳,沒(méi)成想?yún)s火了起來(lái)。
 
  “隨視頻發(fā)布的有微信號(hào),視頻上傳后,就不斷有人請(qǐng)求加好友。”蔡楊記得很清楚,視頻發(fā)布后的3天時(shí)間里,他和愛(ài)人、嫂子一直忙著通過(guò)好友驗(yàn)證,回答全國(guó)各地客戶(hù)的詢(xún)問(wèn)以及下單。“那3天,我們4個(gè)微信號(hào)都加滿(mǎn)了,足足漲了2萬(wàn)的粉絲。”
 
  3天的時(shí)間,刷新了蔡楊對(duì)電商的看法。“電商前景廣闊,值得一試,但勢(shì)必兼顧不了傳統(tǒng)批發(fā)。常言道,魚(yú)和熊掌不可兼得,必須有所取舍。”蔡楊說(shuō),2012年,他帶著新婚妻子從阜南來(lái)到阜陽(yáng)皖西北商貿(mào)城做起童裝批發(fā)生意,歷經(jīng)五六年的苦心經(jīng)營(yíng),他的童裝批發(fā)生意逐漸穩(wěn)定。按照計(jì)劃,他本打算發(fā)展品牌童裝。“當(dāng)時(shí),已在阜城開(kāi)了兩家童裝店,而且都處于盈利狀態(tài)。”
 
  面對(duì)過(guò)往,下定決心發(fā)展電商的蔡楊并沒(méi)有太多留戀,果斷關(guān)停童裝店,并從原來(lái)20平方米的批發(fā)店,搬入六七十平方米的居民樓里,一心撲在電商上,每天發(fā)布兩三條視頻,開(kāi)始嘗試直播帶貨。在電商平臺(tái)上深耕細(xì)作,蔡楊的粉絲量快速增長(zhǎng),訂單也成倍提升。“到去年底,粉絲已漲到10萬(wàn)人。短短幾個(gè)月,幾乎賣(mài)了過(guò)去一年的貨。”
 
  隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng),蔡楊的工作地點(diǎn)搬了4次。但在形勢(shì)一片大好的情況下,他們也遭遇過(guò)瓶頸期。電商平臺(tái),粉絲就是流量、就是客戶(hù)、就是訂單,一旦粉絲增漲放緩或者流失,勢(shì)必對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定影響。“我們的粉絲破了10萬(wàn)后,就漲不上去了。甚至有時(shí)候漲的還沒(méi)有掉的多。”蔡楊說(shuō),那段時(shí)間,他們嘗試模特出境、轉(zhuǎn)變直播方式等,但收效甚微。“目前阜陽(yáng)同行可交流的太少,可以說(shuō),這一路都是自己摸索出來(lái)的。”
 
  如今,蔡楊挨過(guò)了瓶頸期,“快手”粉絲突破13萬(wàn)人,日均出貨1000多件。尤其是今年“雙11”當(dāng)天,銷(xiāo)售額突破10萬(wàn)元,成了不少同行爭(zhēng)相學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。“發(fā)展電商,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。但我相信,只要我肯奮斗,結(jié)果不會(huì)差。”蔡楊說(shuō)。

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